信息報（bào）告

一、公（gōng）司基（jī）本情況

太原（yuán）重型機械集團有（yǒu）限公司（以（yǐ）下簡稱“太重（chóng）”“太重集團”“公司”）始建於1950年，是新中國自行設計建造（zào）的第一座（zuò）重型機械製（zhì）造企業。作為（wéi）“共和國（guó）長子”，太重累計創造了500多項中國和世界第一，為新中國的（de）建設、改（gǎi）革和發展做出了重（chóng）要貢獻，被（bèi）譽為“國民（mín）經濟的開路（lù）先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太（tài）重集團（tuán）榆次液壓工業有限公司等。

太重是全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱（xiāng）及輪對的全（quán）譜係全係列全流程研發製造基地；全球唯一的能夠同時生產4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全係列多動力液壓挖掘機研發製造基地（dì）；全球唯一一個以世界最大的1300噸水電（diàn）站橋式起重（chóng）機和550噸鑄造起重機為代表的全係列起重機生產基地。同時，還是山西省高端裝備製造（zào）和（hé）風電裝備產業鏈唯一的“雙鏈主”企業。

太重堅持做強工業起重機、礦用挖掘機、冶金（jīn）設備等傳統產品，做優軌道（dào）交通（tōng）部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓泵閥、高（gāo）端數控機床等戰新產品（pǐn），做精工程液壓挖掘機、智能工程（chéng）起重（chóng）機（jī）、新能源智能（néng）叉車等批量產品（pǐn），全力打造“3+5+3”產品體係。產品廣（guǎng）泛應用於冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環保、煤炭、軍（jun1）工等行業，出口到全球70多個國家和地區。

經營範圍：冶金、軋鋼（gāng）、鍛壓（yā）、起重、礦山（shān）、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環保、電控等成套設備及其（qí）工礦配件，油膜軸承、減速機（jī）、車輪車軸、液壓氣動元件（jiàn）、液壓係統、鋼錠、鑄件、鍛件、結構件、工模具的製造、銷售、安裝、修理（lǐ）、改造、檢測、調（diào）試，技（jì）術開發、設計、引進轉化、谘（zī）詢服務，電子計算機應用及軟件開發；工程項（xiàng）目可行性研究；工程設（shè）計；建築材料的（de）生產銷售（shòu）；化工產品（pǐn）（除（chú）易燃（rán）、易爆、易腐蝕危險品）的批發零售；設備租賃；房地產開發及銷售；物業管理；技能培訓；醫用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經（jīng）營）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開（kāi）展經營活動）

中文名稱：太原（yuán）重型機械集團有限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫（xiě）：TZCO

法人代表：韓珍堂

股（gǔ）東名稱（chēng）：山西省國（guó）有資本運營有限（xiàn）公司、山西省財政廳（tīng）

注冊地址：山西（xī）省太原（yuán）市萬柏（bǎi）林（lín）區玉河街53號（hào）

辦公地址：山西省太原市小店區正陽街85號

郵政編碼：030032

網（wǎng）    址：www.tjdxwd.com

電子信箱：tz@tjdxwd.com

二、主要財務數據

（一）主要財（cái）務指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期（qī）資產負債情況

（二）年（nián）度（dù）審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財（cái）務報表（biǎo）在所有重大方麵按照（zhào）企業會（huì）計準則（zé）的（de）規定編製，公允反（fǎn）映了成人无码精品1区2区3区免费看機（jī）械集團有限公司2023年（nián）12月31日的財務狀況以及2023年度的經營成果和現金流量。

（三）公司實繳出資額、出資時間、出資方式

太重集團注冊資本金（jīn）32.2億元，實繳出資（zī）額32.2億元，出資方式為貨幣及（jí）非貨幣（bì）形式。

（四）企業（yè）控股股東及實際（jì）控製人發生變化的情況

2023年太重集團控股股東及實際（jì）控製人未發生變化。

三、董事、監事、高級管理人員的任職和年度報酬（chóu）情況

四、董事會報（bào）告摘要

2023年，太重集團董事會嚴格按照《公司法》等法律法規（guī），以及《公司章程》《董事會議事規則》等規定，真抓實幹、積極作為，先後召開23次董事會會議，審議表決132件（jiàn）事項，充分發揮“定戰略、作決策、防風險”作（zuò）用，有效推動公司改革發展工（gōng）作取得新（xīn）進展。具（jù）體內容見重大事件。

五、重大（dà）事件

（一）重（chóng）大經營決策

1.“一重點、一中心、多基地”技術研發體係逐步成型。組織召開智能采礦裝備技術全國重點實驗室首次會議，17位院士齊聚太重（chóng）共商（shāng）科研發展（zhǎn）大計。與省科技廳簽（qiān）訂山（shān）西省基礎研（yán）究計劃聯合資助項目，推動智能采礦（kuàng）裝備技術全國重點室驗室實體（tǐ）化運行，發揮“一重點、一中心、多基地”技術創新（xīn）平台優勢，全方位打造科技創新和人才發展高地。

2.深化改革持續推進。以深化改革提質增效三年行動為抓手，在科技管理、營銷管理、考核激勵和製度流程等（děng）方（fāng）麵進一步改革創新，太重榆液成功入圍“科改行動”示（shì）範企業，目前（qián）太重已有軌道、向明、榆液3個單位入選國務院國資委“雙百行動”和（hé）“科改行動”示範企業名單，在全省位列前（qián）茅。

3.加快“雙鏈主”建設。牽（qiān）頭成立我省高端裝備（工程（chéng）機械（xiè））產（chǎn）業聯（lián）盟和風電裝備產業聯盟，與上海電氣（qì）、中車株洲等陸續（xù）開展產業（yè）協同，與大唐、華潤等能源（yuán）企業開展戰略合作，與上海拜安、深圳圖（tú）門等頭部配（pèi）套（tào）企業成立合資公（gōng）司，與山西金控、浙銀租賃等開展融資合作，央視（shì）《朝聞天下》高度評價太（tài）重帶動上下遊一同“乘（chéng）風逐綠”的優異表現，並在2023年全省重點產業（yè）鏈“鏈（liàn）主”企（qǐ）業評價（jià）中（zhōng）獲評年度優秀等次“鏈主”。

4.推進項目建設。智能高端裝備產（chǎn）業園區、智能（néng）液（yè）壓挖掘機園區、工程起重機項目、高端（duān）齒輪（lún）箱項目、“四（sì）輪一帶”項目、液（yè）壓油（yóu）缸（gāng）項目、油箱配重項目、配套住宅（一期）項（xiàng）目等均按照項目規劃穩步推進。

5.強化資本運作（zuò）。與太行基金、山西（xī）證（zhèng）券等深（shēn）度合作，助力公司在新能源、高端液壓、電子傳（chuán）感、工程機械等領域轉型發展。發行科技（jì）創新可續期公司債20億元，成為（wéi）山西省第一單機械行業科技創（chuàng）新可續期公司債券，也是2023年山西省發行規模最大（dà）的可續期公司債券。

（二）重要人事任免（miǎn）（董事、監事、高級管理人員）

2023.01 免王觀昌太（tài）重集團外部董事

2023.02 免趙（zhào）晨德太（tài）重集團黨委常委、專職副書記、副董事長

2023.04 王付雲任太重集團外部董事

2023.09 張新（xīn）偉任太重集團黨委常委（wěi）、專職副書記、副董事長（zhǎng）

2023.09 劉會成任（rèn）太重（chóng）集團外部董事

2023.11 免裴明傑太重集團外部（bù）董事

（三）重大產權變動

2022年12月，山西（xī）省財政廳（tīng）向太重集團撥付（fù）注（zhù）冊資本金18億元，2023年完成工商登記變更及變動（dòng）產（chǎn）權登記（jì）手續。變（biàn）更後（hòu），股東山西（xī）省國有資本運營有限公司出資額增加（jiā）16.77億元，持股比例變更為91.78%，山西省財政廳出資額增加1.23億元，持股比（bǐ）例變更為8.22%，合計增加公司注冊資本（běn）18億元，公司注冊資本變更（gèng）為32.2億元。

（四）重大改製改組情況

2023年無重大改製（zhì）改組情況。

（五）重（chóng）大突發事件、熱點事件

公司堅決扛（káng）起國有企業的政治責任、經濟責（zé）任、社會責任，認真做好安全、環保、職業健康等工作，持續維護安全穩定的發展環境，著力構建企業與職（zhí）工“利益共同體”“事業共同體”“命運共同體”，全年未發生重大突發事件、熱點（diǎn）事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太原重工股份（fèn）有限公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡（pào）風力發電有限公司及黑龍江瑞好科技（jì）集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自（zì）治縣拉彈泡（pào）300MW風電項目”，2018年雙方就項目履行（háng）事宜（yí）達成（chéng）協議，約定拉彈泡公司還（hái）款節點，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉（lā）彈（dàn）泡風力發電有限公司未按（àn）約定還款，故（gù）太原重工向太原中院起訴要求拉彈泡公司（sī）還款。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬元及利息（xī）1,488.66萬元，其他關聯方承擔相應的連帶責任。截至2023年（nián）末，二審尚未開庭。

（七）利潤分配

2023年未進行利潤分（fèn）配。

六、年度預算執行情況

營業收入（rù）：2023年營業收入預算220億元，實際162.6億（yì）元（yuán），完成預算的（de）73.9%。

利潤總額：2023年利潤總額預算3.5億元，實際3.6億元，完成預算的102.86%。

七、公司履（lǚ）行社會責任情況

（一）經（jīng）濟責任

1. 經（jīng）營（yíng）責任

麵對複雜嚴峻的外部形勢，太重集（jí）團堅持以習（xí）近平新時代中國特色（sè）社會主義思想為（wéi）指導，深入貫（guàn）徹落實黨中央和省（shěng）委、省政府決策部署，按照全國新型工業化推進大會和全省國資國企大會部署，奮力推動高質量高（gāo）速（sù）度（dù）發展，改革創新成效凸顯，項目建設紮實推進，產品結構持續優化，國際化步伐明顯加（jiā）快，較好地完成了省國（guó）資委、省國資運營公（gōng）司的（de）考核任務。

2.產業發展

太重集團堅（jiān）持全（quán）麵貫徹（chè）黨和（hé）國家（jiā）推進新型工業化重大部署，聚焦“改造升級傳統產業、培育壯大新興（xìng）產（chǎn）業（yè）、前瞻布局未來產業”，堅定不移做強工業起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統（tǒng）產品，做優軌道交通部件、新能源裝備、鑄件（jiàn）鍛件基礎材料、高端液壓（yā）件、高端數（shù）控機床等戰新產品（pǐn），做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機（jī）、新能源智能叉車等批（pī）量產品，積極打造“3+5+3”產品布局，構（gòu）建“以高端產品為引領、中端產品為支撐、批量（liàng）產品為基礎”的太重特色產品體係。

做（zuò）強傳統產品：推動工業起重機板塊革命性、顛（diān）覆性變革，提升全係列產品競爭能力；礦（kuàng）用（yòng）挖掘機推動露天礦山開采（cǎi）一攬子解決方案應用落地；冶金設備與濱海協同（tóng），積極拓寬產品應用領域。無人操作電鏟在神華北電試運行（háng），全球首套7.25m分體式搗固焦爐成功研製，電牽引係列采煤機填補了同類產品（pǐn）空白。

做優戰新產品：軌道交通部件成功打（dǎ）入歐洲市場並實現批量供貨，打造（zào）世界輪軸製造（zào）企業（yè）太重新名片；新能源裝備落實“雙（shuāng）碳”政策，發揮“鏈主（zhǔ）”作用，打造從齒輪箱到風電整機成套設備體係，帶動產（chǎn）業集群發展；鑄（zhù）鍛件基礎（chǔ）材料全（quán）力突破基礎工藝、基礎材料等短板弱項，滿足極限製造要求；高（gāo）端液壓件加快（kuài）高速轉向泵、多路閥（fá）等（děng）高端液壓（yā）產品開發，實現國（guó）產化（huà）替代；高端數控機床聚焦製約國家工業的“卡（kǎ）脖子”難題，突破（pò）關鍵核心（xīn）技術，著力提升產業（yè）鏈供應鏈韌性和安全水平。

做精批（pī）量產品：工程液壓挖掘機積極探索純電（diàn）、換電、甲醇（chún）、氫能等不同動力應（yīng）用（yòng），形成多元產品（pǐn）係列和產品多元係列，實行個性化定製，重塑行業競爭格局；智能工程起重機以高端產品配合高端（duān）服務，成（chéng）為公司新的增長點；新（xīn）能源智能叉（chā）車以智能化、無人化、綠色（sè）化的創（chuàng）新優勢（shì）引領行業發展。全球首款（kuǎn）24噸氫（qīng）燃料液壓挖掘機、25噸甲醇汽車起重機、碳基電（diàn）容直臂式剪叉式高空作業平台等新（xīn）能源動力裝備填補了（le）行業空白。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實習近平（píng）總書記關於安全（quán）生產的重要指（zhǐ）示批示精神和黨的二十大精神，在（zài）省委、省政府、應急管理部（bù）門的正確領（lǐng）導下，堅持“人（rén）民至上（shàng）、生命至上”的總（zǒng）體要求（qiú），將安（ān）全生產視作最大的政治、最大的效益（yì）和最大的民生，把（bǎ）保（bǎo）障安全作為公司生存發展的基本前提，推動落實企業安全生產主體責任。以“鐵心、鐵麵、鐵規、鐵腕”的態度，不斷（duàn）健全安全規章製度，優化安全管理體係，加大宣傳培訓力度，強（qiáng）化現（xiàn）場監管，堅持“剛性約束+正向激勵”，加大考核和獎勵，逐（zhú）步調動全員參（cān）與安全生產工作，切實（shí）消除事故隱患，牢固樹立“安全管理在一線”的管理思（sī）路，牢牢守住安全生產底線。

2.安全舉措

公司以重大（dà）事（shì）故隱患排查整治為抓手，強內功、補短板、抓重點，通過建立台賬、逐一銷號（hào）、重點管控等（děng）措施，提升重（chóng）大事故隱患的管控力度；以“學習（xí）工作化，工作學習化”思想為引導，采取專項培訓、警示教育、集中輪訓等多種培訓手（shǒu）段並行，著力提升全員安全意識（shí）；以“三管三必須”為著力點，建立健全責任體係（xì）、製度體係，充分調動（dòng）各專業領（lǐng）域管理部（bù）門抓安全工作的積極（jí）性、主（zhǔ）動性（xìng），形成齊抓共管的良好局麵；以現（xiàn）場監督（dū）檢查、消除事故（gù）隱患為目標，開展周期性多形式的檢查工作，降低現場隱患存量，提升現場規範化管理水平。多措並舉（jǔ），切實推動全（quán）員崗位安全責任（rèn）落實，為公司改革發展提供良好的安全保障。

3.職（zhí）業安全健（jiàn）康等

公司一直致力於職業病危（wēi）害的源頭管控，不斷完善職（zhí）業病防治責（zé）任體（tǐ）係和製度體係，嚴格落實職業病危害防治（zhì）措（cuò）施，強化宣（xuān）傳教育培訓工作，有效改進生產場所工作環境，為（wéi）職工和相關方人員提供符合國家職業衛生和安全生產要求的工作環境和勞動條件。

（三）創新責任

1.創新體係建設

公（gōng）司堅定不移把科技（jì）創新擺在戰略（luè）全局的核心位置，堅持以科技創新引領現代化產業體係建設，在實現高水平科技自立自強（qiáng）中展現國企擔當。

研發投入持續加大。堅（jiān）持“高端化、智能化（huà）、綠色化、國產化”產品（pǐn）定（dìng）位，持續加大研發（fā）力度（dù），2023年研發投入14.47億元，同比（bǐ）增長23%，再創曆史新高（gāo），研發投入強度超過行業“發展線”。

體製機製逐步完善（shàn）。持續完善科技（jì）創新機製，強（qiáng）化全國重點實驗（yàn）室的（de）引領支撐作用，成立獨立法人（rén）機構（gòu），實現實體化運行；優化技（jì）術（shù）中心組織架構，新建科技發展室和焊接（jiē）工藝研究所（suǒ），強（qiáng）化科技（jì）管理和工藝研究職能。完善SBU項目評價考核辦法，實施動態評價，加（jiā）強新產品開發管控；與科技廳實施“山西省基礎研究計劃聯合資（zī）助（太（tài）重）項目”，為提升裝（zhuāng）備產品可靠（kào）性提供科（kē）技支撐。

全麵加強科技創新平台建設。充分發揮“一重點、一中心、多基地”技術（shù）研發體係優勢，不斷促進創新體（tǐ）係提（tí）檔升級（jí），國家級企業（yè）技術中（zhōng）心在2023年評價中再次獲評“優秀”。

公司投資建設智能采礦裝備技術全國重點實驗室科研樓和實驗（yàn）基地；成功召開首屆理事會、學術委員會（huì）暨戰略谘（zī）詢委員會，17位院士建言獻策，錨定大型露天（tiān）采礦裝備設計與製造技術、深（shēn）井采礦裝備設計與製造技術、采礦裝備智能控製技術三（sān）大方向，推（tuī）進設計自主化（huà）、技術高端化、製造綠色化、產品智能化和服務網絡化。上海、天津（jīn）、西安、深圳、德國等研發（fā）基地發揮區位優勢，完成首台1000t龍門（mén）起重機（jī）等設計工作，協同（tóng）開展高空作（zuò）業平台、履帶起重機（jī）、風電齒輪箱等產（chǎn）品開發（fā），通過優勢互補，開展前沿技術研究，“一重點、一（yī）中心、多基地”研發體係（xì）初步成型。

2.科研（yán）成果

新（xīn）產品開發成果顯（xiǎn）著。全年設計開發189款新產品，其中研（yán）製完（wán）成45款液壓挖掘機、20款工程起（qǐ）重（chóng）機、3款高空作業機械、5款消防車等。高端客車（chē）車輪實現歐洲市場（chǎng）批量（liàng）供貨，推出全球首款3.6噸全電動智（zhì）能遙控挖掘機、25噸甲醇（chún）汽車起重機、24噸氫（qīng）燃料液壓（yā）挖掘機、8噸純電隨車起重機等新能源動力裝備，填補了行業空白。

科技創新成果豐碩。獲（huò）得山西省科技進步（bù）獎5項，其中一（yī）等獎1項（xiàng）；機械工業（yè）行業獎3項。申請專利241件，授權專利151件（jiàn），其中發明（míng）專利51件。“板材矯直機係統（tǒng）”獲得金磚國家工業創新大賽三等獎；“變頻調速的礦用電鏟挖掘作業係統及控製方法”獲得第二十（shí）四屆中國專利獎優秀獎（jiǎng）。

關（guān）鍵核心技術取得突破。工程起重機通用計算程序研究實（shí）現了伸縮臂類（lèi）起重機（jī）起重性能（néng）計算的（de）關鍵技術，提高計算效率60%以上，突破了伸縮（suō）臂類起重（chóng）機起重性能計算的關鍵技術；板材矯直機電液控製係統實（shí）現核心技術自主化突破，標誌著掌握了矯直機成套技（jì）術；風電機組傳動鏈動力學分析計算建立了相關技術規範，達到行業先進水平；礦用自卸車關鍵性能試驗與仿真技術成功應用於TZ240礦用自卸車平順性（xìng）分析評價；應用於三峽的智能起（qǐ）重機控製係（xì）統，填補了國內水電領域空白。

3.科技人才培養

太重集團高度重視（shì）科技創新人才的培養。2023年，共取得14名正高級工程師（shī）、63名高級工程師、96名工程師。

公司共榮獲（huò）全國機械冶金（jīn）建材行（háng）業工匠1 人，省五（wǔ）一勞動獎狀1 個，省工（gōng）人先鋒號1 個，省五一勞動獎章2 人（rén），省（shěng）“三晉（jìn）工匠”1 人，市“晉陽工匠”6 人，省機冶建（jiàn）材（cái）係統金牌工人（rén）1 人和現場英雄1人。

（四）環境責任

1.環境（jìng）管理體係建設

太重集（jí）團於2006年就全麵開展了環境管理體係認證工作，公司環境管（guǎn）理體係遵循《環境管理體係要求及使用指（zhǐ）南》及（jí）國家、地方相關法律法規，有效穩定運行（háng），2023年4月順利通（tōng）過外部監督審核工作，目前體（tǐ）係運行情況良好。

2.清潔（jié）能源利用

黨的二十大（dà）報告提（tí）出“加快發展方式綠色（sè）轉型，加快節能降碳先進技術研發和推廣應用，倡（chàng）導綠色消費，推動形成綠色（sè）低碳（tàn）的（de）生產方（fāng）式和生（shēng）活（huó）方式”等重要論述，公司始終堅持全（quán）方位全過程推行綠色規（guī）劃、綠色設計、綠（lǜ）色建設、綠（lǜ）色生產（chǎn），統籌（chóu）推進高質量發展和高水平（píng）保護，進一步促進經濟社會綠色低碳（tàn）循環發展，確保實現碳（tàn）達峰、碳中和目標，推動裝備製造業綠色發展（zhǎn）邁上新台階（jiē）。

3.節能降（jiàng）耗

公司製定能源管理（lǐ）經濟責任製，明確各單位（wèi）能（néng）源管理的組織機構和人員配置（zhì），規範能源管理流程；開展節能監察，淘汰高耗能（néng）落後機電設備，落實相關單位整改進度（dù），提升節能（néng）降耗水平；積極推廣節能降碳先（xiān）進技術，建設一級能效壓縮空（kōng）氣（qì）係統，滿足園區不同工序用氣需（xū）求（qiú）；將工（gōng）藝循環水餘熱回收利用應用於（yú）園（yuán）區生活熱水及辦公區、生產區采暖，提升能源複用率，減少天然氣能源（yuán）消耗；建設能源（yuán）管理新業態，整（zhěng）合能源運行、監督、管理職（zhí）能，實現能源（yuán）的購、產、輸（shū）、配、用的全麵監測、集中管控、智能運（yùn）維（wéi），提高能源綜合利用效率；加大節能宣傳力（lì）度（dù），廣泛開展節能降碳、綠色發展宣傳教育活動，提升全員節能意識和（hé）節能能力。

公司持續深化綠色低碳（tàn）理念，積（jī）極貫徹落實黨中央和省委、省政府關於“碳（tàn）達峰、碳中和（hé）”的決策部署，推動生產（chǎn）方式全麵綠（lǜ）色轉型。

4.“三廢”治（zhì）理

公司產生的廢水包括生活汙水及循環冷卻水，主要汙染物為COD、懸（xuán）浮物、石油類等。其中，循環冷卻水循環使用，不外（wài）排，生活汙水排入各園（yuán）區市政（zhèng）汙水管網。

公司廢氣（qì）排放主要為加熱爐及熱處（chù）理（lǐ）爐（lú）等產生的顆粒（lì）物、二氧化硫、氮氧化（huà）物； 電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等（děng）產生顆粒物；噴漆工序產生的顆粒物、苯（běn）、 甲苯、二甲苯、非甲烷總烴（tīng）。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清（qīng）潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐（lú）、中頻（pín）爐、砂（shā）處理、拋丸機等均（jun1）安裝了除塵器；塗裝（zhuāng）中心噴漆室安裝了（le）“紙盒過濾+四級過濾+沸石轉（zhuǎn）輪+RTO 熱力焚燒”等治理（lǐ）設施（shī）。

公司一般固廢主（zhǔ）要為冶煉廢渣，危險廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢（fèi）物、沾油廢物（wù）等，其中（zhōng）冶煉（liàn）廢渣由協議單位統一送往指（zhǐ）定填埋場處置，廢礦物油交（jiāo）有資（zī）質的單位回收利用，廢乳化液全部內部處置利用，其它危廢均交由有資質的單位進行處置。

5.環保設施建設、運行

公司利用退城入園搬（bān）遷改造的契機，在新園區規劃設計（jì）之初，就將（jiāng）超前的環保理念和技術工藝（yì）融入整個生產流程，以源頭控製、結構優化、過程管理、末端治理全過程汙染控（kòng）製措施，保證各項汙染物排放控製標準嚴（yán）於超低排放標準，達（dá）到（dào）超超低（dī）排放標準（zhǔn），為未來發展預留了空間。

公司各類汙染源均配套相（xiàng）應（yīng）汙染治理設備設施，汙染（rǎn）治理設備設施均保持與生產設施100%同步運行，各類汙染物穩定達標排放。

6.汙染物排放情況（kuàng）

集團公司全資（控股）子公司均持（chí）有國家統一編（biān）碼排汙（wū）許可證，並能按照法規要求維護公司排汙許可證。全部做到持證排（pái）汙、按（àn）證排汙，按排汙許可證各類規範要求開展自行監測，未（wèi）發生汙染（rǎn）物（wù）超標排放情況，固（gù）定汙染源監測結果達標率100%，總體運行情況良好（hǎo）。

（五）企業責任

1.產品質（zhì）量（liàng）

公司堅持“以質量創品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發展”的質量理念，以提高發展質量和效益（yì）為中心，將質量強企放（fàng）在更加突出的位置,強化質量（liàng）管理，始（shǐ）終把提高質量水平作為公（gōng）司贏得（dé）市場競爭的核心（xīn）保證。

2023年，公司製定了《ISO9001質量（liàng）管理體係推進方案》和《六西格瑪推進實施方案》，從健全製度體係（xì）、強（qiáng）化監督考核、開展質量改進、培育質量文化等方麵體係化推動，形成質量入口關、過程關、出（chū）口關、服（fú）務關等（děng）四個關口的檢驗標準化，確保公司產品質量和質量體係有效性（xìng）穩步提升。

2.員（yuán）工情況

截（jié）止2023年12月，太重集團共有職工13431人（rén），其中在崗職工10606人。

3.勞（láo）動（dòng）保障（zhàng）

公司嚴格按照《勞動法》等相關法律法（fǎ）規與全部員工均（jun1）簽訂了（le）勞動合同，各企業按時足（zú）額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關規定執行（háng），依法保障員工各項權益。

4.培訓與成長

按照公司“五要、五抓、五建設”重要（yào）要求，貫徹（chè）“工作學習化、學（xué）習工作化”理念，抓好一個首要任務（學習宣傳貫徹黨的二十大精神）、圍繞三條工作主線（基礎管理提升工程、職工基本素質提升工程、園區達產達效（xiào））開展針對性培訓，全年累計開展培訓935項，累計參培153793人次，人均學時達到37學時，培訓計（jì）劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標為核心（xīn），個（gè）人（rén）崗位價值（zhí）為依據（jù），強（qiáng）化收（shōu）入分配正向激勵作（zuò）用。堅持薪酬分配向（xiàng）生產崗位、技術崗位及營銷崗位傾斜，充分調動每一名職工（gōng）的工作積極性（xìng）和創造性（xìng），2023年公（gōng）司技（jì）術人員、營銷人員和一線人員人均收（shōu）入（rù）增幅與平均增幅相比分別高出（chū）9.0%、8.8%、9.1%。

（2）持續開展中長期激勵，2023年對太原重工股權激勵預留部（bù）分開（kāi）展激勵工作（zuò），共激勵36人，進一步構建核心員（yuán）工與公司（sī）“命運共同體”。

（3）堅持“以人為（wéi）本”的核心價值（zhí）觀，全心全意為職工服（fú）務，為職工辦實事辦好事，2023年度確定的10件民生實事（shì）全部落地，職（zhí）工群眾獲得感持續增（zēng）強（qiáng）。

6.扶貧救災

2023年常態化開展“四季送”活（huó）動，共幫扶慰問困難（nán）職工497人次，發放慰問金37.10萬元；堅（jiān）持做（zuò）好醫療互助工作，為55名患病職（zhí）工辦理醫療互助報銷10.73萬元，為8名員（yuán）工申請減免白內障手術費用，有效緩解職（zhí）工醫療負擔，構建（jiàn）起困（kùn）難員工長效幫扶機製，實現幫扶救助工作規範化。

助力（lì）幫扶地（dì）鄉村振興。通過投入資金、技能培（péi）訓、助銷農產（chǎn）品、以買代捐、教育（yù）幫扶（fú）相結合，加強駐村管理，完成了省委（wěi）與公司交辦的各項任務。對駐村環境衛生進行了集中整治清理，營造了文明、祥和、衛生、健康的生活環境；全（quán）年共采購幫扶縣雜糧68.42萬元（yuán），助銷56.42萬元各（gè）種（zhǒng）農產品。公司駐村幫扶工作考核評價被綜合評定為“優秀（xiù）”等次，駐村幫扶工作隊（duì）榮獲“山西省（shěng）幹部駐村工作模範集體”稱號。

7.黨風廉政建設（shè）

2023年，在集團（tuán）黨委的正確領導和指導下，公司進一步深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，始終堅持（chí）從嚴總基調不動搖，不斷探索黨風（fēng）廉政建設和反腐敗工作新舉措，出實招（zhāo）、出硬招，抓緊抓實，讓全麵（miàn）從嚴治黨向基層延（yán）伸，持續推動黨（dǎng）風廉政建設（shè）和反腐敗工作走深走（zǒu）實。

強（qiáng）化監（jiān）督第一職責，增（zēng）強監督嚴肅性、協同性（xìng）、有效性。組織開展人才強企、科技創新等10項政治（zhì）監督專項檢查（chá），對基層單（dān）位負責（zé）人開展提醒談話，發現並推動問（wèn）題及時（shí）整改；紮實開展“不擔當不作為”“兩不一欠”等專項監督，有力保障重大決策部署落地見效。探索建立巡察整改成效閉環評估體係，高質量推進（jìn）巡察整改評估工作；完善“大監督”體係成員單位（wèi）月度聯席會議製度，構建會商報告、信息共享等機製，全年協（xié）同開展16項專項工作，推進解決問題187項；嚴把廉政意見回複關，動態（tài）更新有業務處置權人員廉政檔案信息，創新開展崗位廉潔從業風險（xiǎn）評估，切實為（wéi）精準監督提供堅實支撐；以釘釘子精神糾治“四風”，重申省紀委監委“十個嚴禁”紀律要求，全（quán）覆蓋開展監督檢查，督促（cù）完成問題整改落實；製定《開展“四風”監督檢查工作規程》，建（jiàn）立（lì）涵蓋13類重點問（wèn）題的（de）監督清單，推動完善《關於進一步貫徹落實中央（yāng）八項規定精神的實施細則》《規範領導幹部辦理婚喪喜慶事（shì）宜規定》等製度，持續（xù）鞏固和深化作風（fēng）建（jiàn）設（shè）成果。

（六）未（wèi）來展望

太重集（jí）團（tuán）將以習（xí）近平新時（shí）代中（zhōng）國特色社（shè）會主義思想為指導，全麵貫徹（chè）落實黨的二十大精神和黨中央、省委、省政府重大決策部署，堅持以新（xīn）型工業化統領發展全局（jú），以國有企業改革深化提升行動厚植競爭優勢，聚焦“打造新太重（chóng）、建設新園區、展現新麵貌、創造新業（yè）績”，秉承（chéng）“用戶至上、效益導（dǎo）向（xiàng）、以人為本（běn）、改革創新、對標一流（liú）”的核心價值觀，以精細（xì）化、國際化、高端化、智慧化為（wéi）發展方向，以高端化（huà）、智能（néng）化、綠色（sè）化、國產化為產品定位，以科技創新、生產組織、產品形態、經營模式四大（dà）變革為抓手，錨定“抓治理、調（diào）結構、謀創新、建隊（duì）伍、防風險、強黨建（jiàn）”長遠（yuǎn）任務（wù）持續抓，盯緊“闖市場、提質量、控成本、精製（zhì）造（zào）、賦（fù）智能、優培訓”當前（qián）任務全力抓，全麵建設產品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現代智能裝備製造企業，全力打造（zào）先進（jìn）裝備製造產業集群，爭當建設現代新國企的踐行者、推（tuī）進新型工業（yè）化的主力軍、引領重（chóng）機行業轉型發展的先鋒隊、突破“卡脖子”關鍵核心技（jì）術的排頭兵，為譜寫中國式現代化山西篇（piān）章做出（chū）新的更大貢獻。

八、生產（chǎn）經營管理

（一）經營（yíng）目標完成情況

全年完成營業收入162.62億元，同比減少2.55億元，降幅1.5%；利潤總額3.59億（yì）元，同比增長0.52億元，增幅17%。主要指標保持兩位數增長（zhǎng）。

（二）省市重點項目投資額、投資進度等情況

1. 固（gù）定資產投資

固定資產投資緊密圍繞“裝備製造及服務”主業，按照“園區化承（chéng）載、專業化運行（háng）、集團化管控”的總體思路（lù），高起點謀劃（huá）轉型發（fā）展支（zhī）撐項目，高效率推進（jìn）項目建設。山西省（太重）智能高端裝備產業園區項目已基本建成，獲得國家級智能製造示範工廠稱號；山西(太重)智（zhì）能液壓（yā）挖掘機產業園區項目建設（shè）為世界上單一工廠規模最大、工序最全的挖掘機（jī）智慧（huì）工廠；工程機械產業鏈配套齒輪（lún）箱智能製造項目、油（yóu）箱（xiāng）配重項目、四輪一（yī）帶項目、油缸項目均按照（zhào）項目規劃穩步推進。

2.股權投（tóu）資

股權投資聚焦公司轉型發展實（shí）際，前瞻性布局未來（lái）產業，專業化開展股（gǔ）權合作，高（gāo）效化推進資本運作（zuò），多元化開展股權（quán）投資。

2023年合資設立太重（chóng）拜安傳感技術有限公司，聚集先進要素，賦能公司產（chǎn）品，推動公司裝備製造（zào）產業向智能化、數字化轉型；合資設立山西太重上（shàng）電新能源（yuán）裝備有限公司，以“太重裝備製造（zào）+電氣風電技術標準和（hé）管理體係”為主（zhǔ）線，整合資源鏈條，打造立足（zú）山（shān）西輻射全國的風電整機製造基地；獨資設立山西（xī）太重智能采礦裝備技術有限公司，培（péi）育（yù）型礦用挖掘機山西省科技創新團隊，研發突破關（guān）鍵核心技術，搭建完善技術研發（fā）體係，打造原（yuán）創技術策源地；參與山西金融租賃有限公司（sī）增資擴股項（xiàng）目（mù）、晉商信用增進投資股份有限公司增資（zī）擴股項目，通過（guò）金融工具賦能裝備產品，拓展“產品+金融服務”模式，進一步提升業務發展空（kōng）間，促進產（chǎn）業鏈延伸，助力公司高質（zhì）量轉型（xíng）發展。

九、大額度資金運作

（一）重大投（tóu）資

太（tài）重集（jí）團高起點（diǎn）謀劃實施投資項目，高質量推進開展項（xiàng）目建設，確（què）保成熟一個、推進一個、落（luò）地一個、見效一個，2023年計劃投資項目共62項，計劃投（tóu）資額65.42億元，當年實（shí）際完成投（tóu）資（zī）63.32億元，投資完成率96.79%。

（二）重大融資

2023年12月，太重集（jí）團成功（gōng）發行科（kē）技創新可續期公司債“太重YK01”，發行規模20億元，債券期限2+N年，此次發行，創下了“兩項紀（jì）錄”：既是我省第一（yī）單機械行業科技創新可續期公司債券，也（yě）是2023年我省發行規模最（zuì）大的可續（xù）期公司債券。

（三）質押（yā）及對外擔（dān）保

截至2023年末（mò），公司（sī）對外擔保金額共計10.33億（yì）元。

十、職工權益維（wéi）護

（一（yī））全年勞動合同簽訂（dìng）、履行等勞動法律、法規的執行情況

2023年在勞動（dòng）合同簽訂（dìng）方（fāng）麵,嚴格按照勞動法規的要求進行操作。每位員工都簽訂了書麵勞（láo）動（dòng）合同,並在合同中明確了雙方的（de）權利和義務,保障了員工的合法權益。新簽訂（dìng）合同403人。應續簽勞動合同441人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才（cái）引進、職工（gōng）招聘情況

2023年，經校園招聘、社會招聘等渠道，全職引進人才403人，柔性引（yǐn）進包括1名院士在內的49名高級專家，與北京科技（jì）大學聯合培養碩士研（yán）究生8名。

（三）企業（yè）安全生產措施

1.公（gōng）司於2006年全麵（miàn）開展了職業（yè）健康安全管理（lǐ）體係認證工作（zuò），每年度開展體（tǐ）係內審和（hé）外部專家監督（dū）審核工作，按周期完成換證。2023年4月通過了（le）GB/T45001再認證監督審核工（gōng）作並取得證書。

2.組（zǔ）織開展了“安全生產（chǎn）月”、“安（ān）全生產宣傳谘詢日（rì）”等宣傳活動，強化了職工安全生產意識。

3.持續強化現場監督檢查，同時，將現場（chǎng）問題進行分類分析，查找原因、采取針對性措（cuò）施加以強化管控（kòng），有效提升了現場安全水平。

4.2023年，公司對安全生（shēng）產管理製度配套的專業經濟責任製進行了完善修訂，同時明確了對應考核金額（é）及（jí）考核流程，建立（lì）了獎勵機製。

5.認真（zhēn）落實國家、山西省（shěng）關於開展重大事故隱患專項（xiàng）排查整治2023行動的安排部署，組織各單位係統排查，聘請行業專家指導推進，匯（huì）總形成重大事故隱患台（tái）賬10項，逐一整改（gǎi），形（xíng）成閉環（huán）。

6.為有效提升各級各崗位職工的安全意識，踐行公司“學習工作化，工作學習化”的要求（qiú），積極開（kāi）展各項安全培訓工作，先（xiān）後組織高空作業、有限空間、風險防控等培訓253項，共4867人次參培。

7.在應急管（guǎn）理體係方麵，公司（sī）現有綜（zōng）合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專項應急預案60項，均（jun1）按要求進行了評估備案，現場處置方（fāng）案163項，已進行評估論證，公（gōng）司全年開展（zhǎn）應急（jí）預案演練164項，參演3481人次，組織應急救援隊伍參與“應（yīng）急使命•2023”省城應急救援比武演練，並獲得優秀組織獎和企（qǐ）業組優秀獎，通過各類演練（liàn）活動的開展有效提（tí）升了職工應急救援能（néng）力（lì）。

（四）全年工會（huì）工作情況概述（shù）

2023年在集團公司黨委的正確領導（dǎo）下，在（zài）省市總工會的大（dà）力（lì）支持下，公司各級工會（huì）堅持以習（xí）近平新時代中國特（tè）色社會主義思想為（wéi）指導，紮實推進主題教育（yù），深入學習宣傳貫（guàn）徹黨（dǎng）的二十大精神和中國工會十八大精神（shén），緊緊圍繞公司改革發展大局，強化（huà）思想（xiǎng）引領，健全組織體係，激發（fā）基層活力，服務職工群眾（zhòng），團結引領廣大（dà）職工在全方位推動公司高質量高速度發展的新征程中建功立業。這一年，公司工會工作不斷邁上新台階，先後獲得全國級榮譽13項，省級榮（róng）譽42項，市級榮譽33項，多項工作受到省市總工會的肯定和職工群眾的好評。

十一、履職待遇（yù）情（qíng）況

太重集團嚴格執行《企業負責（zé）人及中層（céng）經（jīng）營管理者履職待遇、業務支出管理辦法（修訂）》《成人无码精品1区2区3区免费看機械集團有限公司公務用車和司乘人員集中管理辦法》等製度（dù），公司領導公務用車配備、使用、維修以及其他履職（zhí）待遇（yù）均按照相關規定執行。

太重集團嚴格按照《業務招（zhāo）待費（fèi）管理規定》《國內差旅費管理辦法》和《2023年全麵預（yù）算（草案（àn））》等要求，規範公司業務招待（dài）管理，嚴格費用審核把（bǎ）關，確保控製在預算範圍內。業務招待費定期（qī）在廠務公開欄進行公開，接受廣大幹部職工（gōng）監督。

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2024年6月30日