一（yī）、公司基本情況：
山西煤礦機械製造股份有限公司的前身是（shì）山西煤機廠（chǎng），是原（yuán）煤炭部56個專業定點生產廠家之一，主要產品是（shì）刮板輸送機和帶式輸送（sòng）機，是專業從事（shì）煤炭井（jǐng）下（xià）綜采輸送設備研發、製造的國家（jiā）級高新（xīn）技術企業。公司先後承擔國家千萬噸綜采運輸“十一（yī）五”科技支（zhī）撐項目和“十二五（wǔ）”智能製造裝備發展專項，成果技術水平達到國際領先（xiān）。公司規模居全（quán）國行業前三，是山西省（shěng）最大的刮板輸送機製造企業，全員勞動生產率居行業之首，是中國機械製造500強和信（xìn）息化500強企業。
經營範（fàn）圍：煤礦機械製造、加工、安裝、維修、設備租賃；普通機械設備、鋼（gāng）材、金屬製品（不含貴金屬）的銷售；貨物進出口；技術進出口；道路貨物運輸；智能電器的技術開發、生產、銷（xiāo）售、維（wéi）修（xiū）及技術服務；普通機械設備的技術開發、技術轉讓（ràng）及技術服（fú）務；計算機軟件技（jì）術開發、技（jì）術轉讓及技術服務；信息係（xì）統集成服務；企業管理谘詢（xún）。
中文（wén）名稱：山（shān）西煤（méi）礦機械製造股份有限公司
簡稱：山西煤機
外文名稱：Shanxi Coal Mine Machinery Manufacturing Incorporated Company
法人代表：馮（féng）金水
注冊地址：山西省太原市小店區北營南路46號
辦（bàn）公地址：山西省太原市小店區北營南路46號
郵編：030031
網址：www.sxmj.com
電（diàn）子信箱：sxmjgsbgs@163.com
二、主要財務數據（jù）和財（cái）務指標
（一）主要財務指標
（1）報告期收入利潤情況
單（dān）位：萬元
報表項目 | 2023年金額 | 2022年金額 | 變動比率（%） |
營業收入 | 117123 | 103224 | 13.46% |
利潤總（zǒng）額 | 5731 | 4015 | 42.74% |
淨利潤 | 5185 | 3771 | 37.50% |
（2）報告期資產負（fù）債情況
單位：萬（wàn）元
主要報表項目 | 期末餘額 | 年初餘額（é） | 變動比率（%） |
資產總額 | 239545 | 208469 | 14.91% |
負債總額 | 168134 | 142706 | 17.82% |
所有者權益 | 71411 | 65763 | 8.59% |
（二）年（nián）度審計報（bào）告意見重要部分摘要
審計意見（jiàn）：財（cái）務（wù）報表在（zài）所有重大方麵按照（zhào）企業（yè）會計（jì）準則（zé）的規定（dìng）編製，公允反映了山西煤礦機械製造股份有（yǒu）限公司2023年12月31日的財務狀況以及2023年度（dù）的經營成果（guǒ）和現金流量（liàng）。
（三）公司認繳和實繳（jiǎo）出資（zī）額、出資實（shí）繳、出資方式
山西煤礦（kuàng）機械（xiè）製造股份有限公司注冊資本11,000萬元，實收資本11,000萬元。其中：成人无码精品1区2区3区免费看機械集團煤（méi）機有限公司出（chū）資2,310萬元，自然（rán）人股東出資8,690萬元。
三、董（dǒng）事、監事、高級管理人員（yuán）的任（rèn）職情況
2023年山西（xī）煤機公司董事（shì）會成（chéng）員名錄（lù）
序號 | 職務（wù） | 姓名 | 近（jìn）期主要工作經（jīng）曆 |
1 | 董事長（zhǎng） | 馮金水 | 山西煤機公司黨委（wěi）委（wěi）員、董事長 |
2 | 副董事（shì）長 | 喬曉軍 | 太重煤機公司董事長（zhǎng） |
3 | 董事 | 劉衛東 | 山西煤機（jī）公司黨委書記（jì）、董事（shì） |
4 | 董事 | 李懷楠 | 山西煤機公司董事 |
5 | 董事 | 田齊叢（cóng） | 山西煤（méi）機公司董事 |
6 | 董事 | 席慶祥 | 山（shān）西煤機公司董事 |
7 | 董事 | 田（tián）振平（píng） | 山西煤機公司董事、董事會（huì）秘書 |
2023年（nián）山西煤機公司監事會成員名錄
序號 | 職務 | 姓名 | 近期主要工作經曆 |
1 | 監事會主席 | 王（wáng）曉勇 | 太重煤機公司財務總監（jiān） |
2 | 職工監事 | 杜兆麟 | 山西煤機黨委工作部部長（zhǎng） |
3 | 監事 | 張俊宏（hóng） | 山西煤機人力資（zī）源部部長 |
2023年（nián）山西煤機公（gōng）司經（jīng）理層成員名錄
序號 | 職務 | 姓名 | 近期主（zhǔ）要工作經曆（lì） |
1 | 總經理 | 薛文暉 | 2021.12至今 山西煤（méi）機公司黨委委員、總經理 |
2 | 財務總監 | 田振平 | 山西煤機公司財務總監 |
3 | 總工程師 | 楊德財 | 山西煤機公司（sī）黨委委員、總工程師 |
4 | 總經理助理 | 吉勇 | 總經理助理兼任生產（chǎn）部部長 |
5 | 銷售負責人 | 劉（liú）澤宇 | 山西煤機（jī）公司銷售全麵負責 |
四、董事會報（bào）告摘要（yào）
（一）2023年董事會工作回顧
2023年，公司全麵貫徹落實黨的二（èr）十大等會議精神，緊緊圍繞“十四五”規劃和年度目標，嚴格履行《公司法》、《公（gōng）司章程》等法律法（fǎ）規賦予職責（zé），堅決執行股東大（dà）會各項決議，全體董事盡職盡（jìn）責、團結奮進，公司經營指標、重點工程、主要工作均取（qǔ）得顯著成效：（1）強基固體，有序構建現代機製體製（zhì）；（2）穩中（zhōng）向好，生產經營質效逐（zhú）步提升；（3）揭榜掛帥，產品（pǐn）技術創新持續發力（lì）；（4）實（shí）現投產，新區遷建取得階段勝（shèng）利；（5）和諧發展，黨建引領加快走深走實。
（二（èr））董事會會會（huì）議召開（kāi）情況
2023年（nián）公司共召開4次董事會，審（shěn）議表決事項（xiàng）11項。董事會的召集、提案、出席、議（yì）事（shì）、決（jué）議（yì）及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規（guī）則》的要求規（guī）範運作。
（三）董事會履職情況
公司董事會（huì）全（quán）體董事均能夠按照相關法律、法規及《公司（sī）章程（chéng）》等規（guī）定，認真履行職（zhí）責和義務，充分發揮專業（yè）技能和決策能力，創造有利條件，全力支持管理層的工作（zuò），在推進董事會自身（shēn）建設、發展戰略（luè）研究（jiū）、公司（sī）經營（yíng）範圍等多項工（gōng）作中，發揮了重要作用，充分體現了董事（shì）會的戰略指導（dǎo）和科學決策（cè）作用。
同時，根據公司發展戰略，為提升公司的（de）法人治理能力，董事會對經理層實施任期製和契約式管理（lǐ），簽訂了《經營管理者經營績效責任書》，明確考核任務目（mù）標與重點工（gōng）作。
（四）2024年工作重點
按照“十四五”規劃指（zhǐ）導思想（xiǎng），基於“三年三步走”戰略方針和“1+3+1”發展模式，立足智慧新區建（jiàn）設，以“規範化”為首要根本，主動加壓，穩中求快，深度構建現代高效機製體製，加快推動智能製造轉型（xíng）升級，夯實基礎管理走深（shēn）走實，確保成本（běn）管控見行見效，紮實走好第二步，實現內涵式發展，多打優質糧（liáng）食，為山西煤機全麵完（wán）成三年（nián）期戰略目標，奔赴（fù）高端製造新藍海奠定堅實基礎。（一）以機製（zhì）體製創新為“核心動（dòng）能”釋放內涵發展之力；（二）以產品（pǐn）技術創新為“硬核基因”積累內涵發展之本；（三）以全麵精益管理為“三（sān）保基礎”夯實內涵發展之基；（四）以智慧園區建設為“龍頭工程”提（tí）升內涵發展之（zhī）速；（五）以控製五大成本為“戰（zhàn）略要務（wù）”擴大內涵發展之果；（六）以深化黨業融合為（wéi）“紅色抓手（shǒu）”引（yǐn）領內涵發展之向。
五、重大事件：
（一）重大經營決策
（1）製定《山西煤礦機械製造股份有限公司（sī）2023-2025年（nián）奮鬥指（zhǐ）標》；
（2）成立山西煤機智能科技有限公司；
（二）重要人（rén）事任免（董事、監事、高級管理人（rén）員）
2023.04 喬曉軍為公司副董事長
2023.06 王曉（xiǎo）勇為公司監（jiān）事（shì）會主席
（三）重大產權變動、重大改製改組情況 無
（四）重大突發事件、熱點事件（jiàn）
公司堅持“以人為本”，把維護穩定作為經營發展的底（dǐ）線（xiàn），紮（zhā）實做好安全、環保（bǎo）、職業健康工作，著力構建員工、企業、社（shè）會與國家“命運共（gòng）同體”。
（五）重大未決訴訟 無
（六）利潤分配
根據2023年1月18日臨時股東大會審議通過的《山西煤礦機械製（zhì）造股份有限公司關於2022年度利潤分配的議案》，實施分紅639萬元，其中太原（yuán）重型（xíng）機械集團（tuán）煤機有限公司134萬元，自（zì）然人股東505萬元。
六、年度預算（suàn）執行情況
單位：萬元
指標名稱 | 2023年預算金（jīn）額 | 2023年實際金額 | 完成率（%) |
營業收入 | 110000 | 117123 | 106.48% |
利潤（rùn）總（zǒng）額 | 3300 | 5731 | 173.67% |
2023年（nián）度（dù）山西煤機預算執行情況：全年營業收入預算11億元，實際完成11.71億元，完成全年預算的106.48%；全年利（lì）潤總額預算3300萬元（yuán），實際完成5731萬元，完成全年預算的173.67%。
七、公司（sī）履行社會責（zé）任情況
（一）經濟責任
麵對複雜多（duō）變的國內（nèi）外形勢（shì），公司深入貫徹落實中央及省委經濟工作會議精神，堅持（chí）創新驅動，發展智能化；堅持綠色製造，發展低碳化（huà）；堅持（chí）服（fú）務型製造，延伸產業鏈；堅持質量先行（háng），創名優品牌；堅持現代（dài）化企業（yè）管理，夯實發展（zhǎn）基礎（chǔ）。全體員工踔厲奮發、篤行不怠，奮力推動公司新時代新征程新發展（zhǎn）。
公司作為山西省高端裝備製造鏈核企（qǐ）業，把“鏈式（shì）思維”融入企業日常生產經營中，堅（jiān）持“產業鏈、供應鏈、創新鏈、價值鏈”四鏈並舉，立足紮實做好自己的事，在不斷增強自身核心競爭力的同時，充分發揮自身（shēn）的特點與優勢，強鏈、補鏈（liàn），助推產業行業高質量發展。
（二）安全發（fā）展
（1）安全（quán）理念和文化
山西煤機在省市區（qū）和太重集團的正確領導下，認真貫徹《安全生產法》、《勞動法》等法律法規，嚴格落實“安全第一、預防為（wéi）主、綜合治理”的（de）方針，本著以人為本的（de）理念，認真識別和科學評價所存在的職業健康安全風險，通過有效的預防和控製，堅持持續改進勞動環境、條件，創造職（zhí）業健康安全（quán）績（jì）效。
（2）安（ān）全舉措
公司在發展過程中（zhōng），不斷汲（jí）取和引進先進（jìn）企業（yè）管理方式，學習海爾賽馬機製，率先在山西省機械行業開（kāi）展（zhǎn）安全質量（liàng）標準化評審達標，接軌國（guó）際化管理實施“質量（liàng）、職業健康安全、環保”三體係綜合（hé）管理體係，引進現（xiàn）場管理（lǐ）實施精益化安全生產（chǎn）管理。
（3）職業安全健康
公司從建廠之日起，就以打造“高質量生活”為目標，嚴格落實《職業病防治法》有關要求，積極組織接害人員進行職業健康體檢、作業現場職業危害因素檢測，積極開展各種形式文體娛樂活動，引領員工（gōng）進行健康生活。
（三）創新責任
（1）創新（xīn）體係（xì）建設
公司以市場為導向，深度構建“專業人才（cái）、研發平台、長效機製”三位一體的產（chǎn）品技術創新體（tǐ）係，現由新產品研（yán）發所、超重型刮板機所、智能化研究所等七個研究所，近百名工程技術人員組成的省級技術中心，擁有博士後科研工作站，行業首個與瑞典鋼鐵合作的耐磨產品研發中心，高端（duān）煤礦機械（xiè）裝備創新中心，山西（xī）省煤炭綜采裝備重點實（shí）驗室等科（kē）研平（píng）台。基於“產學研用”無縫對接，不斷加快產品技術升級迭代速度。
（2）科研成果
全年新產品開發5項。“采煤機電纜收放協同（tóng）聯動係統”太原市“雙百攻關行動”第一批“揭榜掛帥”項（xiàng）目；榆樹灣“SGZ1250/3×1600智能型成套輸送設備（bèi）”；1140V礦用隔爆兼本安型交流變頻（pín）器等電氣產品；破碎機用400KW超薄（báo）減速器、700KW最大功率減速器以及輸送機用132KW行星（xīng）減速器；夾緊環剖（pōu）分式鏈輪組件。
全年授（shòu）權專利22項，其中發（fā）明專利（lì）2項（xiàng）。目前公司擁有專利144項，其中發明專利22項，軟（ruǎn）件著作權8項（xiàng），進一步夯實了公（gōng）司科技成果和硬核（hé）技術的“厚度”。
（四）環境責任
（1）環境管理體係建設
公司於2008年開展環境管理體係建設（shè），並（bìng）於同年通（tōng）過了中國質量協會環境管理體係認證，此後每年進行環境體係內審和外部審核，截止2023年每年環境體係均通過了內部和外部審核，以及到期的審核換證，環境體係運（yùn）行良好。
（2）清潔能源利用
公司2017年（nián）主動開（kāi）展（zhǎn）淘汰燃煤鍋爐，更換為低氮排放的燃氣鍋爐（lú），實現了（le）清潔能源利用，減少了汙染環境的燃（rán）煤環節。
（3）節能降耗
① 節能路徑
通過淘汰落後耗能（néng）設備（bèi）、耗能電機等（děng），降低能（néng）源使用量，提高能源利用率。
② 完善製度
通過製定節能製度（dù），落實峰穀不同電（diàn）價達標考核，完善節能指標考核，推動公（gōng）司常態化節能（néng）工作持續進（jìn）行。
③ 節能（néng）導向
通過建立節能體係，完善節能管理，及時記錄能源使用情況，發現問題及時（shí）分析解決，控製能（néng）源異常使用，提高節能工作效能，能源利用率。
④ 節能環保宣傳教育
每年6月“全國節能宣傳周”“全（quán）國6.5環（huán）境日”“節水宣傳周”通過公司內（nèi）部網絡，電子屏，宣傳欄，製（zhì）作節能專欄（lán）等，宣傳節（jiē）能環保，宣傳綠水青（qīng）山就是金山（shān）銀山，提高員工節能（néng）環保意識，淘汰落後耗能（néng）設備、耗能電（diàn）機等，落實公司節能方法和節能（néng）路徑。
（4）“三廢（fèi）”治（zhì）理
廢氣我公司主要是焊接（jiē）煙塵，冬季取暖鍋爐燃（rán）氣顆粒物排放，塗裝工序的噴漆揮發性有（yǒu）機物VOC廢氣（qì）排放，熱處理油煙排放，噴砂工序煙塵排放，上述工序均有汙染治理設施，處理達標後排放，均按照排汙許可證要求進行監測上報環保部門（mén）。
公司固體廢物主（zhǔ）要為廢鐵（tiě）屑，危險廢棄物為廢油（yóu）漆（qī）渣，廢機油，廢乳化液，廢油棉紗，廢活性炭，廢礦物棉；廢鐵屑回收利用，危險廢棄物均交有（yǒu）處理資質的單位回收合規處理。
（5）環保設施建設、運行
公司各（gè）汙染設備設施均配備汙（wū）染治理設施，汙染治理設施均與生產設施100%同步（bù）運行，均實現達標排放，符合排汙許可證（zhèng）排放要求。
（五）企（qǐ）業責任
（1）產品質量
全年以學習貫徹《質量強國建設綱要》為契機，深入開展質量強企主（zhǔ）題活動，以三體係再認證為基（jī）礎（chǔ），形成以（yǐ）“網格化管理”為核心（xīn）的質量考（kǎo）核網格聯動績效掛鉤機製，提升質量管控體係標準，增強質量主體能力水平，取得了實效。全年未出現重大惡性質量事故，百萬（wàn）元產值外（wài）部質量事故率0.022，同比降低3%。
（2）員（yuán）工情況
截止2023年12月，公司共有在崗職工1026人；
目前（qián）在聘的高級專業技術職務50人（其中正高級5人），中級專業技術職務（wù）106人；高級技師3人，技師44人，高級工140人。
（3）勞動保障
自建廠以來，公司始終堅（jiān）持以人為（wéi）本、共建共（gòng）享（xiǎng）的經營方針，從未欠發（fā）過員工工資（zī），“五險一金”從不拖欠，按時交納。職工社會保險參保率100%。
2023年職業危害體檢和特種作業體檢100%，在崗女職工（gōng）體檢率為（wéi）100%。
（4）培（péi）訓與成長
全麵完成2023年度培訓計劃，培訓（xùn）覆蓋率100%，培訓合格（gé）率99.6%。基層內部線下培訓舉行了159項，覆蓋32個工（gōng）種、2200人次。其中（zhōng）質量管理方麵培訓占（zhàn）到35%，專業（yè）技能（néng）培訓占到55%，其它安全、製度方麵培訓占到10%。
組織電工（gōng）、天車工、叉車工等82人參加了上級部門的特殊工種複審和取（qǔ）證培訓和考試，全部通過。組織66名職工參加（jiā）技（jì）能等級取證考試，涵蓋車工、銑工、鏜工、鉗工、電工、天車工、熱處理工、鍛工等9 個工種。
組織開展了星級員工業績考評工作。有46名同誌評為星級員工，18人評為質量（liàng）誠信員工，4人評（píng）為星級檢驗員。
（5）薪酬福利（lì）
公司薪酬機製始終向（xiàng）技術、營（yíng）銷、生產一線技能型（xíng）操作工人和苦（kǔ）髒累崗位傾斜。對公司領（lǐng）導及分、子公司的經營者，實行年薪製。根據企（qǐ）業（yè）經濟（jì）效益的情況、生產經（jīng）營責任（rèn）輕重、風險程度（dù）等因素，通過考核淨（jìng）利潤、經（jīng）營情況等指標，來計算其收入，經營者收入與（yǔ）企業（yè）經營情況掛鉤;對中層管理者（zhě）實行績效考核（hé）工資（zī）製，收入與本人的業績和企（qǐ）業的經營目標和效益掛鉤。技術中心推行分所績效核算，量化考核指標，通過對產品增加值、科研成果、降本增效、技術支持服務、整機及配件技術準備計（jì）劃（huá）進度、新（xīn）產品研發及推（tuī）廣應用等項目進行考核，核算分所績效。營銷（xiāo）人員按實際訂（dìng）貨額和（hé）回款額等（děng）指標掛鉤，以一（yī）定比例計提工資，上不（bú）封頂，下不保（bǎo）底;對生產工人實行工時考核製。生產人員的收入與本人完成的工時量、產品質量、加班等直接掛鉤。多勞多（duō）得，按勞分配。同時，對具有高級工和技師及以（yǐ）上資格的人員給予等級工補貼;對職能部門人員實（shí）行指標掛鉤、業績評價製（zhì）。職能部門管理人員收入（rù），根（gēn）據崗位性質，主要由（yóu）崗（gǎng）位工資和績效工資構成，績效工資跟公司經營指（zhǐ）標和本人工作情況考核掛鉤（gōu）。
公司經混合所有製（zhì）改革後，員工擁有了（le）股份（fèn），除了正常的工資性收入，還能在（zài）企業發展的同時享（xiǎng）受（shòu）到發（fā）展的紅利（lì），收獲到（dào）資產性（xìng）收入。
公司堅持“兩節”（中秋節、春節）給員工發放節日福利（lì），使員工始終能夠感受到企（qǐ）業的關心和（hé）溫暖。
2023年公司獲評（píng）為山西（xī）省文明單位標兵。這是公司在連續14年蟬聯省文明單位之後首（shǒu）次獲此殊榮（róng）！
（6）黨風廉政建設
公司黨委不斷（duàn）健全各項規章製（zhì）度（dù），經常性開展黨風廉政教育活動。堅持民（mín）主集中製，不斷健全議事製度，嚴格落（luò）實“一崗雙責”、“三重一大（dà）”決策程序，規範權利運行。黨風廉政教育做到了常（cháng）態化、製度化。違反中央（yāng）八項（xiàng）規定的現象得到有（yǒu）效遏製，“四（sì）風”問題不斷減少。企業（yè）風清氣（qì）正，始終保持朝氣蓬勃的發（fā）展態勢。
（六）未來（lái）展望
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行新發展理念，全麵（miàn）落實《中國製造（zào）2025》戰略部署，秉承企業“以人為本（běn）、協力創造、和諧發展”的核心價值觀，以高質量發展為（wéi）中（zhōng）心，以供給側結構性（xìng）改（gǎi）革為主線，打造具有行業（yè）示範引領效應的智能高端煤機裝備生產基地（dì），加快關鍵核心技術研發突破，聚焦三智（智能化管理、智能（néng）化製造和智（zhì）能化產品），立足（zú）精益，不斷將其厚植為企業的競爭（zhēng）優勢和發展優勢，固本培元（yuán）、提質增效。在激烈的市場競爭和日益嚴（yán）峻的經濟形勢下，爭當行業創新排頭兵， 蹚出高質量發展新路子。
八、生產（chǎn）經（jīng）營情況
（一）主要產品的產量、銷（xiāo）量等完成情況（kuàng）
全年生產整機（jī）250台。鏈輪、減速器、中部槽及（jí）圓環鏈四大（dà）件年產量分別完成688套、92台、7424件和7.87萬米。
（二）省市重點（diǎn）項目投資（zī）額、投資進度等情況（kuàng）
2023年公司為（wéi）加快新區進度，積極做好建（jiàn）設資金來源保障，新增投資2.84億（yì）元，累計投（tóu）資6.78億（yì）元。
九、大額度資金運作
（一）重大投（tóu）資 無
（二）重大融資
截至2023年末，公司帶息負債餘額21080萬元，其中流動帶息負債13480萬元，非流動帶息負債（zhài）7600萬元。
（三）質押及對外擔保 無
十、職工權益維護
（一）全（quán）年勞動合（hé）同簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況。
2023年新入職人員簽訂合同（tóng）45人，續簽勞動（dòng）合同67人，依法簽訂比例100%。
（二）人才引進、職工招聘、專業技術職稱評（píng）定、職工培訓等人才隊伍建設情況。
（1）員工（gōng）招聘。公司通（tōng）過雙選會、各院校發布招聘信息、相關人力資源（yuán）機構（gòu）發布社會招聘信息，經過麵試篩選，擇優錄取，最終簽約大學及（jí）以上畢業生（shēng）29人，中專、技（jì）校等（děng）職業院校學生16人。
（2）專業技術職稱評定。2023年取得正高級職稱1人（rén），高（gāo）級職稱9人（rén）、中級職稱（chēng）8人、初級職稱4人。組織參加2021年職業技能等級認定工作，其中培養高（gāo）級技師4人，技師（shī）6人，高級工3人。
