信（xìn）息報告

一、 公司基本情（qíng）況

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱公（gōng）司），經營範圍：一般項目：新能源原動設備製造；金（jīn）屬成形機床製造;機床功能部件及附件製造;物料（liào）搬運裝（zhuāng）備製造，烘爐、熔爐及電爐製造；機械零件、零部件加（jiā）工；通用設備製造（zào）(不含特種設備製造)；礦山機械（xiè）製造；石油鑽采專用設備製造；深海（hǎi）石油鑽探設備製造；冶金專用設備製造;煉油、化工（gōng）生產專用設備（bèi）製造;專用設（shè）備製造(不含許可類專業設備製造);海洋（yáng）工程裝備製造;海洋工程（chéng）平（píng）台裝備製造;通用設備修理，專用設備修理，港口理貨，船舶港口服（fú）務;港口設施設備和機械租（zū）賃維修業務;海上國際貨物運（yùn）輸代（dài）理，國際貨物運（yùn）輸代理，國內貨物運輸代理;國內船舶代理，國際船舶（bó）代理，裝卸搬運（yùn），港口貨物裝卸搬運活動，普通貨物倉儲服務（wù）(不含危險化學品等需許（xǔ）可審批的項目);海洋工程裝備研發;工程和技術（shù）研究和試驗發（fā）展;船用配套設備製造;金屬切割及焊接設備製造;金屬加工機械製造;機械設備租賃。(除依法須經批準的項目外（wài），憑營業執照依法自主開展經營活動（dòng）);許可（kě）項目:保稅物流中心經營;金屬船舶製造;船舶製造;船舶改裝;船（chuán）舶拆除;船舶修理;特（tè）種設備製造;特（tè）種設備設計;國內船舶管（guǎn）理業務;水路普通貨物運輸;海關監管貨物倉（cāng）儲服務(不含危險化學品、危險貨物）；出口（kǒu）監管（guǎn）倉庫經營;保稅倉庫經營;港口經營;特種設備安裝（zhuāng）改造修理。(依法須經批準的項目，經相關部門批準後方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）

中文名稱：太重（天津）濱海（hǎi）重型機械有限公司

簡稱：太重（chóng）濱海公司（sī）

外文名稱：TZ(TIANJIN)BINHAI HEAVY MACHINERY CO.,LTD

外文縮寫：TZBH

法人代表：張維

股東名稱：成人无码精品1区2区3区免费看（xíng）機械集團有限公司

注冊地址：天津市濱海新區臨港（gǎng）經濟區渤海五（wǔ）十路69號

辦公地址：天津市濱海新區臨港經濟區渤海五十路69號

郵政編碼：300457

網（wǎng） 址：http://tjbh.tyhi.com.cn/

電子（zǐ）信箱：tzbhgs@tjdxwd.com

二、 主要財務數據

（一）主要財務指標

1.報告（gào）期（qī）收入利潤情況

2.報告期（qī）資產負債情況

（二）年度審計報（bào）告意見重要（yào）部分摘要

審計意見：財務報表在所有重大方麵按照企業會計準則（zé）的規定編（biān）製，公（gōng）允反映了太（tài）重（chóng）（天津）濱海重型機械有限公司2023年12月31日的合（hé）並及母公司財務狀（zhuàng）況以（yǐ）及2023年度的合並（bìng）及（jí）母公司經營成果和現金流量。

（三）公司認繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重（天津）濱海重型機械有限公司（以下簡稱“公（gōng）司”），於2008年1月25日取（qǔ）得天津臨港經濟區市場監督管理（lǐ）局核發的911200006714658534號《營業執照》，成立（lì）初期工商登記注冊資本為人民幣100萬元。由股東一次性足額繳納，出資方式為貨幣。

2009年8月召開會議，公司注冊資本人民（mín）幣5000萬元，由太原重工股份有限公司一次足額（é）繳納；2013年4月召開（kāi）會（huì）議再（zài）次對資本金進（jìn）行變更，注冊資金（jīn）人民（mín）幣95420萬元，由太（tài）原重（chóng）工股份有限（xiàn）公司一次足額繳納；2017年9月召開會（huì）議，公司注冊資（zī）本人民幣120000萬元（yuán），由太原（yuán）重工股份有限公司一次足額繳納；2021年12月（yuè），公司注冊資本人民幣（bì）202848萬元，其中成人无码精品1区2区3区免费看機械集團有限公司貨（huò）幣出資103452.48萬元，持（chí）股比例為51%；太原重工股份有限公司貨幣出資99395.52萬（wàn）元，持股比例49%。

2023年6月，太原重工轉讓（ràng）其合法持有的（de）太重（chóng）濱海49%

的股權（出資金額（é）99395.52萬元）轉讓給成人无码精品1区2区3区免费看機械集（jí）團有限公司，成人无码精品1区2区3区免费看機械集團有限公司貨幣出資202848萬元，持股比例為100%。

（四）企業（yè）控股股東及實際（jì）控製人發生變化的情（qíng）況

根據公司2021年6月28日太（tài）原重工第二次（臨時）股（gǔ）東（dōng）大（dà）會決議通過非（fēi）公開轉讓51%股權，公司控股股東太重集團。剩餘49%股權，由太（tài）原重工股（gǔ）份有限公司持有。

根據公司2023年6月19日太原重工第二（èr）次（臨時）股東大會決議通（tōng）過轉讓49%股權，公司股東太重集團，持股（gǔ）比例100%。

三、 高級管理（lǐ）人員的（de）任職情況

四、 公司履（lǚ）行社會責任情況

（一）安全責任

1.安全（quán）理念（niàn）和文化

公司（sī）在天津市、濱海新區、保稅區應急管理部門以及（jí）集團公司黨委的正確領導下，致力於落實企業安全生產主體責任，堅持“安全第一、預防為主、綜合（hé）治理”的國家安全生產方針和公司“關愛環境，清潔生產；安全第一，預防為主；以人為本，全員參與；細化管理，持續發展”的（de）工作方針，秉承“生命至高無上，安全責任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發展的基本前提。以“鐵心、鐵麵、鐵規、鐵（tiě）腕（wàn）”，毫不鬆懈的培育安全防範意識、強化安全主體責任、健全安全規章製度、保障安全管理體係，從思想意識、風險防範、現場（chǎng）操作、監督檢查等全方位全環節嚴抓嚴管，牢牢守住安全生（shēng）產底線。堅持經濟（jì）效益、安全效益和社會效益的有機統一。堅持係統性思維、體係化（huà）推進（jìn）、網格化（huà）管理，持續健全、完善、細化安全生（shēng）產管理體係，建立健全（quán）安全管理長效機製。

2.安全舉措

公司在改革發（fā）展的大環境下，整合原（yuán）各分公司安環健人員及資源，統籌規（guī）劃以法治化為統領，逐步構（gòu）建起“製（zhì）度（dù）化、標準（zhǔn）化、規範化、流程化、監督考核係統化”安全管理原則，規範有序地開展了各項工作。緊緊圍繞公司年度安全工作目標，開展安全培訓、安全檢查、應急演練等工作。結合職業健康安全管理（lǐ）體係和安（ān）全標準化運行（háng）理（lǐ）念，實（shí）施全方位、全流（liú）程安全管理，在隱患排查整治上下功夫，實施安全（quán）巡查二維碼、安全巡查（chá）夜（yè）班、雙控體係建設等；在提高現場作業人（rén）員安全（quán）技能和管理人員的（de）安全管理能力上下功夫，加強公司全員安（ān）全法（fǎ）律法規意識，提升公司全員（yuán）安全管理水（shuǐ）平；以開展各項安全監督檢查和（hé）問題分析為抓手，充分發揮專業部門組織、指導、監督（dū）作用（yòng），為公司改革（gé）發展提（tí）供了堅實的（de）基礎保障（zhàng）。

3.職業安全健康

2023年是（shì）公司職業健（jiàn）康工作持續推進的一年。公司高度（dù）重視職業病防治工作，始終將其作為重要（yào）任務來抓。在過去的一年裏（lǐ），公司（sī）認真貫徹落實（shí）《職（zhí）業病防治法》，不（bú）斷強化職業健康宣傳教育培訓工作。通過多（duō）種形式（shì）的宣傳和培訓，有效提升了職（zhí）工對職業危害的防治意（yì）識。同時，公司正常履行了為接（jiē）害（hài）崗位職工進行職業健康體檢的義務，確保職工的身體健康得到及（jí）時關注（zhù）和保障。在職（zhí）業危害申報（bào）、檢測以及勞保防護方麵，公（gōng）司加大了力（lì）度和範圍，進一步夯實了職業（yè）健康監督（dū）、監護基礎。

（二）創新責任

1.創新體係建設

公司緊緊圍繞提高自主創新能力展開，按照產品專業（yè）化發（fā）展（zhǎn）思路，建立集機械、電氣、液壓、傳（chuán）動等產品開發、設計為一體的專業化研究所。

公司獲評（píng）國家級專精特新“小巨人”企業，國家知識產權優勢企業，天津市製造業單項冠軍企業，鍛壓設備加（jiā）工裝配車間獲“2023年天津市數字化（huà）車間和智能工廠”榮譽稱號；2項（xiàng）科技成果達到國際先進水平。

2.科研成果

全年申請專利20項，其中發明16項；授權專利4項，其中發明2項；論文登記15篇;製(修)訂企（qǐ）業標準13項。

3.科技人才培養

公司按照“效益為中心、結果為導向（xiàng）、成敗論英雄”的工作（zuò）評價標準，推行科技獎勵基金製度。各類特色工（gōng）作（zuò）營造了（le）尊重科技、尊重人才、尊重創造的文（wén）化氛圍，調動了廣大職工創新的積極性，推動了公司技術創新工作的開展，保（bǎo）障了公司的轉型發展及高端化、國際化戰略（luè）的實施。5名職工進入天津市科技專家庫，1名職工入選濱海新區青年（nián）創新（xīn）人（rén）才（cái）培育人（rén）選。

（三）環境責任（rèn）

1.環境管理體係建設

公司2023年開展了環（huán）境管理體係內審和外部專家監督審核工作。目前（qián）體係運行情況良好。

2.清潔能源利用

清潔能源方麵，公司綜合樓采用地源熱（rè）泵進行采暖空（kōng）調供應，利用地熱能代替部分電能消耗。

3.節（jiē）能降耗

公司路燈節能改造，更（gèng）換48個led燈頭，單個燈頭（tóu）功率由150瓦降到60瓦（wǎ），全（quán）年（nián）節約電（diàn）能約16000度，節約電（diàn）費約1.6萬元（yuán）；公司A座車間照明節能改造，更換96個led燈頭，單個燈頭功率由400瓦降到150瓦，全年節約電（diàn）能約70000度，節約電費約7萬元；公司高杆燈節能改（gǎi）造，更換108個led燈（dēng）頭，單個燈頭（tóu）功率由1000瓦降到400瓦（wǎ），全年節約電能（néng）約284000度，節約電費約28.4萬元（yuán）。共節約電費37萬元。

4.“三廢”治理

公司廢氣排口（kǒu）共11個，主要為表麵處理廠房噴漆廢氣、預處（chù）理線廢氣、重型裝備廠房和海工裝備分廠的兩台熱處理爐、冬季采暖的低氮燃燒爐。氣（qì）汙染物排放分別為氮氧化物、二氧化硫、總懸（xuán）浮顆粒物，全部廢氣排口排放均符合天（tiān）津市和國家相關標準要求。

公司不產生工業廢水（shuǐ），公司有（yǒu）6個雨水排口和3個汙水排口，嚴格實行雨汙分流，隻產生生活汙水。汙水口排放至天津臨港勝利水務有限公司進行處理；雨（yǔ）水排放至（zhì）臨（lín）港景觀河道。

公司的固體廢物（wù）主要為焊渣、廢（fèi）舊包裝材料、塵土（tǔ）等；危險廢物主要為油水混合物、廢20L鐵桶、廢活（huó）性炭、廢（fèi）包裝物等，各類危廢均由有資質的單位進行處置。

5.環保設施建設、運行

公司表麵處理（lǐ）廠房（fáng）廢（fèi）氣治理（lǐ）設施（shī）原為兩套活性炭吸附+催化燃燒裝置，2023年公司對此處理（lǐ）設施進行升級改造為單套風量14000m3/h的沸石轉輪+RTO裝置，項目於（yú） 2023年底基本完成安裝工作（zuò）；預處理線配備有活（huó）性炭吸附+催化（huà）燃燒廢氣治理設施，預處理線處於長期停產（chǎn）狀（zhuàng）態；表麵處（chù）理廠（chǎng）房拋丸粉塵排氣筒和鋼砂回收粉塵排氣筒配備有旋風+濾筒/布袋除塵設施；生活汙水處（chù）理設施有隔油池+化糞池。2023年公司對6個雨水排口和3個（gè）汙水排口加裝了截止閥，保證水質達標排放。汙染（rǎn）治理設備設施均保持與生產設施（shī）100%同步運行，各類汙染物穩定達標排放。

6.汙染物排放情（qíng）況

2023年做到持證（zhèng）排汙、按證排汙，按（àn）要求開展自行監測（cè），未發生汙（wū）染物超標排放情況，固定汙染源監（jiān）測結果達（dá）標率100%，總體（tǐ）運行情況良好。

（四）企業責任

1.產品質量

公司踐行“質（zhì）量就是生命，品質就是人格”的質量理念，把提高質量水平（píng）作為公（gōng）司贏得市場競爭的核心保證。質量（liàng）管（guǎn）理不斷（duàn）加強。紮實推進質量（liàng）“四個（gè）關口”檢驗規範標準化，從現場質量看板、質量紅線、設備工藝和檢驗規程等方麵推進現場質量可視化管理。開展六西格瑪導入，2人通過黑帶考試，5人通過綠帶考試。順利完成門座起（qǐ）重機（jī）（A）生產許可證和建築業企業（yè）資質證書等7項取換證工作（zuò）。“提（tí）高1000t造（zào）船門機主梁中間梁腹板焊接一（yī）次合格率”項目獲（huò）得天津市質量攻關優秀成（chéng）果。

2.員工情（qíng）況

截止2023年12月，濱海公司共有職工457人。本（běn）科及以上（shàng）290人，具有專業技術職務269人。

3.勞動保障

濱海公司的正式員工430人均簽訂勞動合同，並（bìng）按時繳納社保公積金。

4.培訓與（yǔ）成長

公司高度重視（shì）培訓工作，成立培訓中心（xīn），創造性的提出了“工作學習化、學習工作化（huà）”，建（jiàn）設學習型組（zǔ）織的要求（qiú），並（bìng）將其融（róng）入（rù）公司企業文化中。

5.薪酬福利

福利體係由法定福利、企業福利組成：

法定福利包含基本養老（lǎo）保險、基本醫（yī）療保險（xiǎn）、失業（yè）保險、工傷保險、生育（yù）保險和住房公積金；防暑降溫費、冬（dōng）季取暖（nuǎn）補貼（tiē）、中班補（bǔ）貼、夜班補貼。

企業福利（lì）包（bāo）含交（jiāo）通補貼、工（gōng）間餐補貼、洗浴補貼（tiē）、女職工衛生費、獨（dú）生子（zǐ）女費等。

6.扶貧救災

開展“送清涼”“送溫暖”慰（wèi）問活動3次，生病住（zhù）院慰（wèi）問（wèn）20餘萬元，完（wán）成女職工一（yī）次性（xìng）營養補助（zhù）、獨生子女費發放。

7.黨風廉政（zhèng）建設

黨的領導全麵（miàn）加強。全麵落實“第一議題”，堅持把學習習（xí）近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想作為工作的重中之重，全麵貫徹落實中央、省（shěng）委、集團公司的各項（xiàng）重大決策（cè）部署，全年召開黨委會32次（cì）、科學決策了83項重大事項，黨組（zǔ）織“把方向、管大局、促落實”的領導（dǎo）作用有（yǒu）效發揮，各治理主體（tǐ）協調運轉（zhuǎn），治（zhì）理效能顯著提升。堅持（chí）把（bǎ）開展主題教（jiāo）育作為重大政治任務，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐（jiàn）、建新功”的總要求，助推主（zhǔ）題教育工作走深（shēn）走實。

突（tū）出問題專項整改。結（jié）合主（zhǔ）題教（jiāo）育以及集團黨委第三輪巡察開展整改（gǎi）專項行動，建立“三清單”，實施台賬式管理和銷號製落實製度，個性問題落實（shí）到人，立行立改，共性問題分類匯（huì）總、逐項梳理歸類，組建（jiàn）整改專班，明（míng）確整改內容（róng）、整改目標、責任主體和整改時限，強化跟（gēn）蹤督辦，初步建立（lì）起“堅（jiān）持‘兩個一以貫之’，實施四項集中管控，發揮（huī）四項關鍵作用”的內控體係，政治生態不斷向好。

（五）未來展望

2024年是新（xīn）中國成立75周年（nián），是實施“十四五”規劃的關鍵一年，更是濱海公司轉型新生的攻（gōng）堅之年，更需要公司直麵問題，變壓力為動力，盡職盡責做好各項（xiàng）工作（zuò）。按照公司黨委的決策（cè）部署，2024年堅持以新型工業化統領發展全（quán）局，對標“三精三致三效”的管理（lǐ）標準，以“團結拚搏 篤（dǔ）行實幹”為主線，明確產品定位，深化體製機製改革，大力拓展“製造（zào）+物流”業務，進（jìn）一步提升產能，為快速實現公司高（gāo）質量高速度發展而努力奮鬥（dòu）！

五、 生產經營（yíng）情況

2023年（nián）是全麵貫徹落實黨的二十大精神的開局（jú）之年，是三年新冠疫情防控轉段後經濟恢（huī）複發展的一年，更是公司脫困（kùn）新生的關鍵（jiàn）之（zhī）年。在集（jí）團公司（sī）的大力支持（chí）和（hé）幫助下，濱海公司深入開展學習貫徹習近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想主題教（jiāo）育，緊緊圍繞“一增強、兩完成、三提高”的預算（suàn）目標，不斷（duàn）擴大開放，堅持用戶至上，強（qiáng）化創新驅動，夯實（shí）精益管理，各項工作取得顯著成績。

（一）市場開拓亮點紛呈

轉型產品再創新績。港機市場實現（xiàn）業績上的突破，充分發揮（huī）地緣優勢，承製（zhì）了導管架、鋼（gāng）結構模塊等（děng）項（xiàng）目，為下一步打開海工模塊市場奠定基礎。國際市場方麵，重點開拓俄羅斯市場。應（yīng）收賬款超額完成，超額（é）完成全麵預算（suàn）存量下降目標。

（二）生產經營穩步向好

生產組織（zhī）科學（xué）統籌。一（yī）是建立“四級計劃”管理體係（xì），形成（chéng）“周任務月計劃”“生產預（yù）警清單”項目管理機製。降本增效深度（dù）挖潛。碼頭業務再創新高。吞吐量、泊位占用率、航線結構、碼頭貨源結構（gòu）以及業務模（mó）式實現較大突破。

（三）精細管理不斷夯實

質（zhì）量管理持續加強。紮實推進質量“四個（gè）關口”檢驗（yàn）規範標準化，從現場質量看板、質（zhì）量紅線、設備（bèi）工（gōng）藝和檢驗規程等方麵（miàn）推進現場質量可視化管理。財務管控方麵，強化預算管理，對各（gè）項費用實施集中管控。降本增效成果顯著，基（jī）礎管理水平不斷提升。

六、 大額度資金運作（zuò）

1.重大投資

2023年濱（bīn）海公司固定資產投資主要包括海洋裝備產業園升級改造項（xiàng）目，供（gòng）電係統改造項目等。

2.重大融資

帶息（xī）負債金額在（zài）可控範圍內，且風險較（jiào）低。

七、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行（háng）等勞動法律、法規的執行情況

全員正式員工均簽訂（dìng）勞動合同，2023年度（dù）未發生勞動爭議案件，管轄仲裁委員會為天津港（gǎng）保稅區（qū）勞動人（rén）事爭（zhēng）議仲（zhòng）裁委員會。

（二）人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況

2023年濱海公（gōng）司新入職職工10名，專業技（jì）術職稱認定通過8人次（cì）。

（三）企（qǐ）業安全生產措施

1.公司於2023年度開展了職業健康安（ān）全體係內審和外（wài）部專家監督審核認證（zhèng）工作，審核過程無重大不符合項，體係運行有效。

2.組織各單位層層簽訂安全生產目標責任書，構建從公司領導、分管領導、各單位負責人至工（gōng）部（科室）負責（zé）人、各崗位人員全覆蓋、全（quán）參與的安環健管理網絡。

3.堅持實際（jì）、實用、實效原則，紮實開展安全（quán）培訓教育活動，結合生產實際，開展全員安全（quán）再教育、鋼板翻身、分段合攏、罐體發（fā）運、有限空間作業、班組長安全（quán）培訓、違章人員再教育、複工複產等（děng）各類安全（quán）專項培訓共計133次，參培人數達3821人次。

4.堅持安全管（guǎn）理難點在現（xiàn）場，將安（ān）全監管的關注點向（xiàng）一線傾斜。創新現場安全管（guǎn）理（lǐ）新模式，強化現場日常安全監督，針（zhēn）對現場危（wēi）險作業頻繁、作業點位多、監管（guǎn）範圍（wéi）大的特點，製定安全員白班、連班、夜班排班計劃，結合公司實際生產情況，明確各板塊安全員工作職責（zé）、各時間段工作要求，有效確保了作業期間（jiān）24小時安（ān）全管控。開展節前、節後、複（fù）工（gōng）複產、消防等各類專項檢（jiǎn）查和日常檢查，有效加強了安全檢查力度，強化了安全檢查質量（liàng）。

5.組織開展了“職業（yè）病防治（zhì）法宣傳周”、“安全生產月”、“安全生產宣傳谘詢日”等（děng）宣傳（chuán）、谘詢活動，強化了（le）職工安全生產和職業（yè）健康意識。

6.針對公（gōng）司相關方單位人員事故易發的情況，公司修（xiū）訂了《相關方安全管理規定》。嚴格（gé）實施相關方安全準入製，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”、“誰（shuí）引進、誰把關；誰發包（bāo）、誰監管；誰用工、誰管理”的原則進一步明確相關方（fāng）安全管理主體職責和監管職責，強化對相（xiàng）關（guān）方單位資質、人員資格、管理能力等方（fāng）麵的要求（qiú），製定（dìng）了對相關方的考核辦法和考核實施細則，使相關方管理基本進入有序狀態，有效（xiào）防範和減少了公司範圍內相關方單位人員（yuán）的生產安全事故。

7.按照公司組（zǔ）織（zhī）機（jī）構和國家相（xiàng）關規（guī）定，修訂了《安全生產費用提取、使用和管理製度（dù）》、《工傷認定（dìng）管理規定》、《建設項目安（ān）全、環保、職業健康“三同時”監（jiān）督管理（lǐ）規定》、《安全生產培訓（xùn）教育管理規定》、《安全風險分級管控製度（dù）》、《有限空間作業製度》、《事故隱患排查治理製度》等（děng）製度，規範了公司製度體係。

8.按照國家、省、市（shì）文件，規劃了安全培訓、隱患排查、應急演練、專（zhuān）項活動（dòng）等，並嚴格按照安全生產“三管三必須（xū）”原則對各項工作職責進行了分解和落實。通過活動的開展（zhǎn），進一步提升了公司安全水（shuǐ）平，有效保障了職工生命財產安全。

（四）全年工會工（gōng）作情況概述

堅持（chí）以黨建帶工建（jiàn）、帶團建，工會群團圍繞中心服務（wù）改革，發揮了橋梁紐（niǔ）帶作用。全年組織（zhī）拔河、迎新春、籃球賽、插花、跳繩、長跑等文體活動10餘次，開展（zhǎn）“送清涼”“送溫暖”慰問活動3次，職（zhí）工獲得感持續增強。開展文明單位創建，“五小六化”凝心聚力，“超大型部件表淬層修複工（gōng）藝技術研究”獲（huò）山（shān）西省“五（wǔ）小”創新優秀成果二等獎，推進改革創新。注重職工生活後勤保障，持續優化食堂、宿（xiǔ）舍配套及相關條（tiáo）件（jiàn）。

八、 履職待遇情況

公司嚴格落實（shí）全麵從嚴治黨（dǎng）責（zé）任，為企業改革發展（zhǎn）提供堅強保障，嚴格按（àn）照《業務招待費管理規定（dìng）》《國內差旅費管理辦法》等（děng）製度實行（háng）。公司領導公務用車使用、維修以及其他履職待遇均按（àn）照相關規（guī）定執行，且符（fú）合年度預算要求。

太重（天津）濱海重型機械有限（xiàn）公司

2024年6月18日